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农村集体经济组织内部控制规范现存问题及应付方案

   日期:2021-07-25     来源:www.asgxgy.com    作者:未知    浏览:177    评论:0    
核心提示:中图分类号:F320文献辨别码:A文章编号:1001-828X(2021)012-00-02引言旧有些农村集体经济组织的有关管理规范等已经不足以跟上现代化的农村集体经济组织结构,需要打造愈加健全的内部控制体系,在农村集体经济组织中持续的增强管理能力、完善各个环节的管理规范、培养经营风险防范意识。

(一)加大控制

在农村集体经济组织中,进行内部控制不止是需要进行严格的经济工作审查和处置,对企业的控制体系进行检查,保障企业内部控制体系的健全性,断定控制规范能否全方位认真的落实实行,同时还要依据外部审查的结果,对内部控制规范的有关问题进行有针对性的改正,不断地健全控制规范,使得企业的控制管理环节一直维持着一流的性能,因此企业的内部控制规范可以有效的管理农村集体经济组织的正常运营工作,起到强化企业控制管理职能有哪些用途[2]。

6、结语

总而言之,打造农村集体经济组织内部控制规范要努力提升管理意识、加大人才培养、引入多方监督评价机制、强化绩效勉励、运用现代化信息管理方法,渐渐健全内部控制体系。在以后的进步过程中应当朝着愈加规范化、系统化、体制化的方向前行,达成对农村集体经济组织全方位的控制管理。

(一)资金管理方面的问题

目前国内的很多农村集体经济组织在自己的经济工作上出现了问题,其中在资金的管理方面是最为主要的问题之一,因为农村集体经济组织在进步上过于飞速,使得有关的资金管理规范出现难以满足于现阶段农村集体经济组织资金用的状况。在进行集资的工作中,会出现集资方法的不合理,没依据自己的实质状况与市场行情而盲目的集资,对集资款用不合理,缺少有关明确的资金用计划策略。在资金投入方面,农村集体经济组织缺少专业的资金投入管理人才,在资金投入中盲目的跟风,经营风险意识薄弱,没完善的资金投入管理体制。在农村集体经济组织进行运营时还在用过去的经营方法,对资金运用的体制也需要准时的改革[4]。

(二)主动防范

在传统的农村集体经济组织管理中,一般都是在企业监管出现问题后才会进行改变。但在内部控制规范当中,会增加来自外部的审查环节,不断地对农村集体经济组织的内部控制管理体系进行检查更新,对整个企业的经济活动与有关的账目等进行监督审查,其重点是对农村集体经济组织的内部控制系统进行测试,保证有关的管理规范在科学性、严谨性、健全性等方面符合有关的规范。将过去事后进行管理的方法转变为提前进行预防,将企业的经济问题在发生之前就消除掉,减少这部分问题对农村集体经济组织导致的损失。

(三)工程项目方面的问题

在一些农村集体经济组织中会进行一些要紧的建筑工程项目,但在这部分建筑工程项目当中常常会出现不少的乱象。比如在进行有关项目的决定时,有些管理职员,没经过集体讨论、专业论证就擅自做出建设一些重大工程项目的状况;有些事先内定工程项目中标单位,使规定的招投标程序沦为形式。除此之外没聘请专业的第三方监理单位对工程造价及工程水平进行控制,也是现在存在的要紧问题。

引言

旧有些农村集体经济组织的有关管理规范等已经不足以跟上现代化的农村集体经济组织结构,需要打造愈加健全的内部控制体系,在农村集体经济组织中持续的增强管理能力、完善各个环节的管理规范、培养经营风险防范意识。

1、农村集体经济组织内部控制规范的内涵

农村的集体经济组织内部控制机制是在农村集体经济组织中对内部的各个部门各个环节进行管理的规范,其目的是为了提升集体经济组织的经营工作的成效,改变企业财务报告的全方位性,农村集体经济组织各个部门在工作的相互关系中互相管理、互相制约,进而拟定的全方位的企业集体经济组织管理规范[1]。

2、农村集体经济组织内部控制有哪些用途

(一)从资金管理方面进行管理

对于农村集体经济组织在资金方面的管理第一是要打造起健全的控制规范,对资金管理的集资管理、资金投入管理、运营管理等几个方面进行严格的控制。 第一,在资金筹集的过程中需要根据有关的规章规范展开,在进行集资时需要经过有关部门的专业剖析,对目前的市场状况与农村集体经济组织的自己进步所需资金的数目进行综合性的比较,在管理职员的监督控制下拟定适当的集资步骤[5]。

第二,在农村集体经济组织的资金投入方面需要加大对资金投入风险意识的培养,进行理性资金投入,在组织决议进行资金投入之前,需要召开有关会议,依据集体的意愿明确资金投入方向、设计资金投入策略,对资金投入风险进行全方位的剖析和评估,做好应付风险的手段,防止盲目资金投入为农村集体经济组织带来非必须的经济损失。

最后,对运营资金的管理,需要打造全方位的运营资金监控管理规范,达成农村集体经济组织的运营资金透明化,对组织运营资金的用需要提前做好预案,依据步骤对运营资金进行科学适当的用,将运营资金充分的转换成自己的经济实力。

(二)资产管理方面的问题

国内很多的农村集体经济组织都是在经营上存在了几十年的老企业,在持续的经营过程中,渐渐的积累了了仓库存货、无形资产、固定资产等相对稳定的集体经济资产。但在目前的农村集体经济组织管理过程中,因为管理职员工作意识的淡薄与管理能力上的缺失,导致国内农村集体经济组织的集体资产在营运管理上出现很多的不足。比如,在仓库中的存货因为保管不善、未准时清理等缘由导致存货的损毁、贬值;企业固定资产账实不符、更新改造能力不强与对无形资产的营运管理不足,未能提高企业核心竞争优势等。

(四)担保业务方面的问题

在农村集体经济组织当中,担保业务是冒有非常大风险的一项经济活动,伴随国内经济的迅速增长,不少经济产业进步都处于一个起步的阶段,还没一个好的抵御风险的能力,因此在如此的背景下拓展担保业务需要经历非常大的风险,甚至发生连环性质的担保,将会把农村集体经济组织的其他业务套住。

5、对于农村集体经济组织内部控制规范提出的建议

(三)从工程项目方面进行管理

在农村集体经济组织的一些重大的建筑工程项目中,也需要改进内部控制体系,农村集体经济组织应当通过集体讨论,明确建设项目的目的、方向、本钱等每个方面的计划,在招标的过程中严格的遵循企业有关规范与国家招投标步骤,降低农村集体经济组织在建设?目中有内部控制不当的状况发生。防止出目前招投标的过程中暗箱操作、层层转包等现象,严格控制中标单位施工资质的检验过程。

(三)提升效率

在农村集体经济组织当中,因为在每个方面实行内部的控制规范,这就可以使得对企业的管理愈加的自主化,同时在农村集体经济组织中内部的控制体系还包括了对企业进行外部的审查工作,将不少任务繁重的工作交给了更为专业的外部审查单位进行,有效的解放出农村集体经济组织中一部分的人力物力,对农村集体经济组织在工作上的效率有了明显的提高。

3、农村集体经济组织内部控制的近况

目前的农村经济进步中资金和资产的管理出现了擅自用、挪用、资产数目不清、归属不明、对现有资源进行随意处置、监督管理脱轨等现象。在目前农村集体经济组织中的内部控制规范包括了四个方面的内容。第一,是在企业中有关负责人与其他业务职员之间的权限和任务。第二,完成企业各项经济工作的有关手续和步骤。第三,对企业中各项经济工作的相互关系和制?s进行处置。最后,对企业内部的经济工作进行全方位的审查[3]。

4、现在农村集体经济组织内部控制规范中存在的问题

中图分类号:F320 文献辨别码:A 文章编号:1001-828X(2021)012-00-02

(四)从担保业务方面进行管理

担保业务是一项风险特别高的经济项目,因此农村集体经济组织在担保业务上应当愈加的看重,不少的农村集体经济组织都是因为担保是什么原因使企业陷入了危机当中进而导致巨大的损失。所以,就需要在农村集体经济组织当中提升担保业务的内部控制能力,在担保业务的每个方面进行全方位的风险管理控制,对担保的风险进行全方位的剖析,对其中的每个方面的控制点剖析,用有针对性的担保风险控制。

(二)从资产管理方面进行管理

在农村集体经济组织的资产管理上,应当提升资产的控制管理,在对农村集体经济组织进行资产管理时,需要进行以下几个方面的改变。第一需要对企业现有库存货物进行全方位的控制管理,加大存货采购、验收、保管、清理、整理等方面的控制。第二对于企业的固定资产需要进行仔细的保管,对于固定资产进行分类登记、按期整理,加大用维护、处置转移的管理,拟定有关的步骤规范,使得农村集体经济组织在对固定资产管理严格有序。最后对于农村集体经济组织的无形资产获得时应进行充分研究论证、采购过程透明、公开,同时要加大平时管理与资产保全,准时发现减值现象,打造有关处置规范管理,充分发挥无形资产的功用,维护集体利益。

 
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